자연자본 재무공시(TNFD) 동향과 산림 분야 대응 전략

설미현*, 원현규, 권순길

(국립산림과학원 산림경영연구과)

Trends of TNFD and Response Strategies in the Forestry Sector

Mihyun Seol*, Hyun-Kyu Won, SoonGil Kwon

Division of Forest Management Research, National Institute of Forest Science

요약: 자연자본 재무공시(Taskforce on Nature-related Financial Disclosures: TNFD)는 2021년 6월 세계환경의 날을 계기로 설립된 “자연자본 보호를 위한 재무공개 협의체”로서, 2022년 12월 제15차 생물다양성협약(CBD) 합의에 기반하여 UNEP-FI, UNDP, WWF 등 국제기구의 주도 아래 국제적 이니셔티브로 출범하였다. 2023년 9월 공시 관련 지침서 및 최종 권고안이 발표되었는데, 이에 따르면 자연자본과 관련된 기업의 경영활동을 ① 지배구조, ② 전략, ③ 리스크 및 영향 관리, ④ 지표 및 목표의 4대 핵심 영역을 중심으로 보았다. 2024년 11월 기준, 54개국 기업들이 이행 중이며 이 중 우리나라 기업은 5개이다. 이들 중 산림 관련 기업은 농산업(7), 산림경영(3), 펄프제지(5) 등 총 12개 국가 15개 기업이다. 또한 TNFD는 발견-평가-산정-준비의 4단계로 구성된 LEAP 접근법을 평가 방법으로 쓰는데, 우리나라 기업 운영보고서 중 이를 적용한 사례 여섯 건을 분석하였다. 우리는 TNFD의 유형과 산림경영활동을 분류체계로 활용하여 산림보전 및 복원 등 1) 기업의 사회공헌활동과 산림생물다양성과 지속가능한 산림경영 등 2) 기업의 가치사슬활동으로 나누었다. 망그로브 산림 복원과 같은 산림보전 및 복원은 자발적으로 참여가 가능한 반면 그린워싱에 악용될 여지가 있다. 산림유전보호와 같은 산림생물다양성이나 지속가능한 팜유 국제인증과 같은 지속가능한 산림경영은 본질적인 공급망과 관련되었기에 의미가 있는 반면 진입이 쉽지 않아서 참여 비율이 낮은 단점이 있다. 향후 몇 년 안에 TNFD의 공시기준이 의무화된다면 TNFD도 향후 기업 ESG 공시의 새로운 국제표준이 될 것으로 전망되는 바, 산림 분야에서 적극적인 대응 전략 마련이 필수적이다.

Abstract: The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) was established in June 2021 to commemorate World Environment Day. It is the international initiative led by international organizations such as UNEP-FI, UNDP, and WWF, based on the 15th Convention on Biological Diversity (CBD) agreement in December 2022. According to the disclosure guidelines and final recommendations announced in September 2023, the management activities of companies related to natural capital were focused on four core areas: ① governance, ② strategy, ③ risk and impact management, and ④ metrics and targets. As of November 2024, companies in 54 countries are implementing TNFD, of which five are Korean companies. Among these, forestry-related companies were 15 companies in 12 countries, consisting of agriculture (7), forestry management (3), and pulp and paper (5). In addition, TNFD uses the LEAP approach as an evaluation method, and we analyzed six relevant cases of corporate operation reports in Korea. We used the types of TNFD and forestry management activities as a classification system to divide them into 1) corporate social contribution activities such as forest conservation and restoration (e.g. mangrove forest restoration) and 2) corporate value chain activities such as forest biodiversity (e.g. forest genetic protection) and sustainable forest management (e.g. the International certification of sustainable palm oil). If the TNFD becomes mandatory in the coming years, TNFD is expected to become one of the new international standards for corporate ESG disclosure, therefore it is essential to establish an active response strategy in the forestry sector in the Republic of Korea.